|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006年07 期
| 標(biāo)題 |
| 日本、美國鐵路人才培養(yǎng)使用情況分析(28 卷) |
| 英文標(biāo)題 |
| Analysis on Training and Employing of Railway Professional Personnel in Japan and U.S.A |
| 摘要 |
| 對(duì)日本和美國鐵路人才來源、培養(yǎng)、使用情況進(jìn)行分析論述。鐵路企業(yè)人才短缺是兩國面臨的共性問題，為此日本鐵路和美國鐵路采取了不同方式加強(qiáng)人才招聘，并在人員培訓(xùn)體制上形成了各自的特色。兩國鐵路企業(yè)在重視人本管理、注重開發(fā)員工潛能方面為我國鐵路人才培養(yǎng)提供了很好 |
| 作者 |
| 新聞作者:徐晨燕，葉仁蓀，金建興 |
| 關(guān)鍵字 |
