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2018年3月7日，公司于辦公樓三樓會議室召開“智能制造-信息化管理啟動會”，總經(jīng)理李偉、常務副總經(jīng)理谷玉忠、總工程師張立軍、副總工程師王慶豐、總經(jīng)理助理游彥輝、黃勇及公司各部門負責人；鼎捷軟件公司副總裁周增瑞及項目組成員參加會議。

道岔加工制造業(yè)屬于典型的離散型機加工行業(yè)，如何將車間、工段、設備、物流及作業(yè)工人等生產(chǎn)要素緊密串聯(lián)起來，實現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)過程的數(shù)字化、透明化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量追溯是我公司向智能制造發(fā)展的基本前提。

為貫徹國家“增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃”，落實公司三年發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃要求。公司決定以“鑄造精品、引領創(chuàng)新”理念為導向，以智能車間、智能工廠建設為基礎，著力提升未來高速道岔制造水平、全面保障產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，全力打造軌道裝備行業(yè)樣板工程。

項目總體目標：

1、搭建智能制造-信息化管理系統(tǒng)。

2、建設道岔產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量追溯管理體系；

3、依托信息驅(qū)動，提高作業(yè)效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

4、全方位打造企業(yè)的數(shù)字化運營監(jiān)控平臺，建立數(shù)字化指標運營監(jiān)控體系。

會議最后，總經(jīng)理李偉同志針對項目建設提出具體要求。李總強調(diào)，針對本項目要做好充分的預期，做好打硬仗的準備。項目實施重點在于生產(chǎn)過程精細化、高效化，各部門要主動擔責，保持良好溝通，積極配合信息化項目組相關工作，確保項目目標按期、按量順利完成，把我公司的信息化管理系統(tǒng)做成行業(yè)標桿。